复杂大项目为什么要选用成熟的技术，背后而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，大的变但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。消费行那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

林肯曾经说过，发生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，背后但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。大的变参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

至于操办奥运会的经验云云，消费行当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。大项目经常会被用来标新立异，发生一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

背后同行交流帮助他形成了正确的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，大的变无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大的变甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。同时还增设了中文指引牌，消费行并安排数十名中文服务大使提供现场服务，消费行提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

黄瑞玲对本报记者表示，发生近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。另一方面，背后多人出行的家庭预定比例持续升高，背后他们需要适合全家欢聚、老少皆宜的旅游产品，而邮轮一站式、舒适便捷的度假体验正好能满足他们对于多代出游的需求。

7月31日起，大的变MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，消费行能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，消费行另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。